珠寶行業如何建立業績管理體係(ppt 134頁)

珠寶行業如何建立業績管理體係目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
二、建立業績管理體係的準備工作
三、業績管理的流程
1.建立業績管理體係的先期決策
2.有業績合同的管理人員
3.無業績合同的員工

珠寶行業如何建立業績管理體係內容提要：
簽署範圍的決定因素：
對公司業務發展的把握：按照既定戰略與員工簽署有針對性的業績合同，可以確保公司的發展方向
對人員的評估激勵效果：按適合的業績合同可有效地考核、識別、發展人才
損益責任：業績合同簽約對象將主要是對損益結果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業績合同分解成不同職責分工人員的關鍵業績指標以督促、考核下屬人員，不必須簽定業績合同
……

設計指導原則：
同時包括業績指標及工作目標完成效果評價的合同，若整體工作成果可衡量性強，則工作目標完成效果評價的總權重較低，反之亦然，但這類權重般不超過30％
對公司戰略重要性高的指標及工作目標權重高
受約人影響直接且顯著的指標及工作目標權重高
綜合性強的指標權重高
權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有致性，又兼顧每個崗位的獨特性，因此具有定的浮動範圍
……

業績評估的目的和原則：
在業務戰略和18新利真人网 之間建立明確的連接—評估組織可能如何執行戰
略，以及它需要如何培養所需技能
所有的人事變動都在全局中加以權衡，以優化個人發展和業績
使組織中優勢、劣勢都顯而易見
提供高效率的人才交流中心，劃分職能/部門人才庫
為職能部門的經理中優秀人選建立責任製
對人員議題要綜合管理層的集體評價
拋棄空談—創造個有目標的開放流程，以評估員工並規劃舉措

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