日化行業職業經理人管理技能--目標管理(ppt 65頁)

日化行業職業經理人管理技能--目標管理目錄：
一、目標管理的好處
二、目標管理的特征
三、目標管理的難點

日化行業職業經理人管理技能--目標管理內容提要：
目標統一，勁往一處使：
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門、不同職務、不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色、職能、責任、利益、能力、性格、偏好、經驗、信息、地位、風格等等的不同，隨時可能使公司的總目標扭曲和偏離，或者說，經常出現所做的工作與實現總目標無關或無助的現象。目標管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標管理的這一“好處”對於企業來說是至關重要的。
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在各自的層麵上工作：
上司在上司的層麵上工作，下屬在下屬的層麵上工作，即在各自的層麵上工作對於工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層麵主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上；下屬的層麵主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。隻有各司其職，才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理，上司以目標為核心，對下屬實施管理，下屬以目標為核心，自主地開展工作。
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可衡量：
目標管理中，所設定的目標必須是符合SMART原則的，即具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的。
在目標管理看來，不僅定量的目標可以衡量，定性的目標也可以衡量。
可衡量的關鍵，在於雙方事先約定衡量的標準，這個標準同時也是事後評估的標準。
凡是不可衡量的目標都是沒有意義的，不可取的。
情形一：定量的目標容易製定，定性的目標難以製定。
情形二：製定的許多目標根本不可衡量，造成誤解、混亂和事後的扯皮。

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