醫療行業企業經理人管理技能之目標管理(ppt 65頁)

醫療行業企業經理人管理技能之目標管理目錄：
一、目標管理的好處
二、目標管理的特征
三、目標管理的難點

醫療行業企業經理人管理技能之目標管理內容提要：
在各自的層麵上工作：
上司在上司的層麵上工作，下屬在下屬的層麵上工作，即在各自的層麵上工作對於工作的效率和目標的實現是十分重要的。上司的層麵主要集中在計劃、監督、激勵、領導、輔導和重要業務問題的處理上；下屬的層麵主要集中在計劃的執行、業務的開展、事務的處理上。隻有各司其職，才能有較高的工作效率和績效。有了目標管理，上司以目標為核心，對下屬實施管理，下屬以目標為核心，自主地開展工作。
……

可衡量：
目標管理中，所設定的目標必須是符合SMART原則的，即具體的、可衡量的、可接受的、現實可行的、有時間限定的。
在目標管理看來，不僅定量的目標可以衡量，定性的目標也可以衡量。
可衡量的關鍵，在於雙方事先約定衡量的標準，這個標準同時也是事後評估的標準。
凡是不可衡量的目標都是沒有意義的，不可取的。
情形一：定量的目標容易製定，定性的目標難以製定。
情形二：製定的許多目標根本不可衡量，造成誤解、混亂和事後的扯皮。
……

目的和目標的混淆：
所謂目的是組織各種行動最終要達到的宏觀上的結果。為了實現組織確立的目的，需要製定一係列的目標。例如：我們今年要增收節支。
所謂目標是為了達到目的所采取的步驟。目標常常附有數字和日期，這些數字和日期是對某一具體目的具體說明。目標是同目的聯係在一起的，不是孤立存在的，脫離了目的，目標就沒有什麼意義了。例如：某年行政費用比去年下降15%。

..............................