珠寶行業企業如何建立員工能力(ppt 50頁)

珠寶行業企業如何建立員工能力目錄：
第一部分：建立員工能力--招聘與留才
第二部分：建立員工能力--培訓人才確保持續增長

珠寶行業企業如何建立員工能力內容提要：
常見結果：
1. 員工覺得18新利真人网 係統“不公平”（黑箱作業）→人才流失
2. 人才所有權：人才的專業培育和職涯發展過於依賴於所屬的主管（一起“成長”和共同進退
3. 公司文化：以老板為中心與績效導向
4. 現有管理人員的素質：
-缺少有係統的培養計劃，以致主管素質和能力比較“平庸”（相比於歐美競爭對手）
-在一具職位工作時間過長，容易失去創意/動力，建立個人山頭
-被動地，而不是前瞻性地處理領導問題（等到問題嚴重時才采取采取行動）
5. 未來管理人才：關鍵職位沒有儲備/接班人選
-現有管理團隊的質量、未來管理人才準備、員工忠誠和流動性、公司文化等後遺症。
……

人才評估流程：
CEO花一至兩天時間與高級管理團隊一起進行評估，以完成以下事項：
-評估現任者的績效及潛質
-討論關鍵職位找出接班人選
在在評估會前多方渠道搜集候選人的資料（過去2年的績效評定、能力評估、職涯麵談等）
要求各單元主管提出人才評估矩陣，然後再由其他與會者共同討論（相互製衡）
……

為什麼解決低績效者很重要？
-對其他人不公平：需要彌補他們的欠缺
-對下屬不公平：阻擋了機遇，趕走了人才
-對他們自己不公平：將時間浪費在沒有前途的崗位上
-沒有最好把利用你的精力和時間
為什麼多數領導者對低績效者未能即時有效處理？
-缺少認識-缺乏勇氣-感情包袱-缺少接替人選
應如何進行？
-建立公平（基於事實）及透明（低績效者了解狀況）的流程
-總是先提供指導和改進的機會
-過程中注意對別人的尊重（沒有達到工作本身的要求）
-越快越好。千萬不要拖。

..............................