能源行業創新組織的設計及管理(ppt 48頁)

能源行業創新組織的設計及管理目錄：
1、信息流與非正式性組織
2、創新型組織的設計
3、創新過程中的界麵管理
4、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
5、創新績效的測度與評價
6、研發部門績效評價體係的設計

能源行業創新組織的設計及管理內容提要：
內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
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事業部製(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1) Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2) 事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3) 各事業部作為利潤中心運作；
(4) 公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核。
……

管理人員需要四方麵的信息才能搞清楚上述問題：
指派給此人的任務難度怎樣？
這個人的能力怎樣？
這個人的努力程度怎樣？
這個人取得了多大的進步？

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