珠寶行業怎樣經過實踐檢驗的人才測選(ppt 36頁)

珠寶行業怎樣經過實踐檢驗的人才測選目錄：
一、蓋洛普路徑
二、優勢的重要性
三、選拔合適的人才
四、案例分析
五、蓋洛普SRI係統

珠寶行業怎樣經過實踐檢驗的人才測選內容提要：
蓋洛普路徑：
核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對企業的成長、盈利直至企業的股值作出各自的貢獻。
揭示經理和員工、員工和顧客、顧客和企業財務硬數據之間的聯係。
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大多數企業的傳統做法：
製定出必須具備的技能、資格，並以此界定工作表現；
專注於了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓進行彌補，以圖縮小差距。
員工的“發展機會”=“員工弱點”。
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蓋洛普的測選方法：
研究最優秀的員工。
研製篩選工具並進行效度監測。
識別不同崗位上優秀員工創造一流業績時反複出現的思維、感覺和行為模式的特質。
參照優秀標準進行篩選。
跟蹤被選出的人和他們的工作表現。
對篩選工具的分析和使用指導。
適時進行工具前瞻性效度的研究。

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