日化行業勘察設計單位改製策略研討(ppt 41頁)

日化行業勘察設計單位改製策略研討目錄：
一、股份製改造的基本概念和內涵
二、股份製改造重組的程序
三、股份製企業類型的選擇
四、股份製改造的策略
五、公司治理結構與運行機製
六、股份製企業的約束機製
七、股份製企業的激勵機製

日化行業勘察設計單位改製策略研討內容提要：
國有資產轉讓的策略與方法：
1）MBO （管理層收購）
2）ESOP（職工共同收購）
3）經營者收購
4）外部企業收購
5）國有控股和職工參股
6）職工控股和國資參股
……

股份製改造的策略：
1、 整體式改造
2、 分立式改造（按主輔分立、按產業分立、按區域分立等等）
3、 剝離式改造（非經營資產剝離、不良資產剝離、債務剝離等等）
4、 母子式改造、集團式改造
……

經營者出資購買企業股份或期權：
杭州市期權激勵主要在已改製和正在改製中的國有及國有控股工商企業中試行，激勵對象為企業主要經營者，原則上是董事長、總經理。激勵方式為購買國有股權或期權。這種在經營者任期內不上市、不交割的期權，將根據企業的盈利情況，采取現金直接購買或預付定金方式來獲取。市政府規定，達到或超過全市平均淨資產利潤的企業經營者，必須以現金方式購買；有盈利但達不到資產利潤率和暫時虧損的企業經營者，以預付定金方式購買。購買時，可以是一次性付款，也可以分期付款。但無論采用哪種方式，除暫時虧損的經營者以外，首期出資額不得低於10萬元。值得指出的是，杭州市實行期權激勵方式，並不是憑空給企業經營者一塊“肥肉”。按規定，隻有國企“當家人”在本企業任期屆滿，經考核經營業績達到契約規定的，擁有的期權才可以按評估後的淨資產變現；如未能達到要求或弄虛作假的，則將按照“責權對等”的原則，對期權“大打折扣”直至取消。

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