日化行業企業如何科學設計激勵機製(ppt 96頁)

日化行業企業如何科學設計激勵機製目錄：
一、企業員工的激勵
二、薪酬製度設計
三、配套激勵措施
四、工資
五、工資水平及決定因素
六、工資的基本形式
七、基本工資
八、激勵工資
九、成就工資
十、崗位評價的概念
十一、.......

日化行業企業如何科學設計激勵機製內容提要：
薪酬製度設計：
薪酬設計的要點，在於“對內具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實事求是的科學方法進行設計，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎。
第二步：職位評價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。
第三步：薪酬調查。重在解決薪酬的對外競爭力問題。
第四步：薪酬定位。即根據企業狀況選用不同的薪酬水平。
第五步：薪酬結構設計。確定職位工資，需要對職位做評估；
確定技能工資，需要對人員資曆做評估；確定績效工資，需要對工作表現做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。可以說，薪酬體係設計是一個係統工程。
……

配套激勵措施：
1．設計適合員工需要的福利項目。高薪隻是短期內人才資源市場供求關係的體現，而福利則反映了企業對員工的長期承諾。
2．重視內在激勵。在注重企業為員工提供高工資、福利和晉升機會的同時，強化基於工作任務本身帶給員工的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
3．引入適度競爭。讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競爭的危機，落後就意味失去工作。引入競爭後，員工的惰性沒有了，不思進取不存在了，他們都在暗暗的努力，工作效率就會明顯增長。
4．獎懲適度。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
5．創造公平的企業環境。公平體現在企業管理的各個方麵，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬係統的公平、晉升機會的公平等等。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。
……

崗位評價的概念：
崗位評價是對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。
崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級。
崗位評價是以崗位為對象，並評價擔任該崗位的人員。

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