日化行業企業目標與績效管理研討(ppt 88頁)

日化行業企業目標與績效管理研討目錄：
一、目標績效管理概述
二、績效考核方法評估
三、目標績效管理係統
四、員工激勵
五、反饋係統

日化行業企業目標與績效管理研討內容提要：
HR係統的作用力：
構築共同的願境——企業的引導力；
健全管理的體係——企業的推動力；
創造納新的環境——企業的吸引力；
建立吐故的機製——企業的優化力；
形成學習型團隊——企業的源動力 。
……

管理的“五星標準”：
一星級：企業領導在，員工就會好好幹；
二星級：領導不在場，員工也會好好幹；
三星級：領導定計劃，員工按照計劃幹；
四星級：領導定目標，員工製定計劃幹；
五星級：領導定方向，員工形成團隊幹！
……

績效管理是什麼：
績效管理是一個持續的交流過程；
該過程由員工和主管達成協議來保證完成；
協議中對下麵有關問題有明確的要求和規定：
1、期望員工完成的實質性的工作職責；
2、員工的工作對公司實現目標的影響；
3、以明確條款說明“工作完成得好”的含義；
4、員工和主管間如何共同完善和提高績效；
5、以什麼標準來衡量工作績效；
6、指明影響績效的障礙並排除之。

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