珠寶行業組織行為學培訓教程(ppt 172頁)

珠寶行業組織行為學培訓教程目錄：
第一章：組織行為學概述
第一節：組織行為學的概念、研究內容與研究方法
第二節：組織行為學的發展過程
第三節：組織行為學與相關學科的關係
第四節：21世紀組織行為學麵臨的挑戰
第二章：個體行為
第一節：個體行為基礎分析
第二節：知覺與管理
第三節：態度、價值觀與管理
第四節：激勵與激勵理論
第五節：激勵理論
第三章：群體行為
第一節：群體的概念與分類
第二節：群體動力理論
第三節：群體的內聚力（凝聚力）和衝突
第四節：群體中的人際關係
第四章：領導行動
第一節：組織行為學關於領導的概念
第五章：組織行為
第一節：組織的概念與組織理論
第二節：組織變革

珠寶行業組織行為學培訓教程內容提要：
人的行為存在著共性與特殊性。
對“共性”的研究是組織決策重要的依據條件。
對“特殊性”的研究，如人的能力，氣質，知覺與態度，乃至價值觀等差異的研究，有助於更好地運用激勵機製，合理運用18新利真人网 和開發人的潛能，提高組織的效率。
美國學者霍夫斯德（Greet Hotstede）認為，人的個性受到態度、價值觀、文化差異的巨大影響，表現為四個維度：
個人主義/集體主義 前者強調以個人為核心，趨向建立 鬆散的社會結構（如美、英、荷蘭等）。
……

組織行為學的發展過程：
中國作為具有五千年光榮曆史的文明古國，曆來重視對人的心理和行為的分析研究，以孔子為代表的儒家思想以及孫子兵法，曆代著名的政治家商鞅、諸葛亮、唐太宗等，對人的行為的研究、治國安邦方麵，都有不朽的貢獻。這些寶貴的曆史遺產受到了世界各國的重視。許多理論有待進一步整理、發掘與完善。這對建立中國式的組織行為學頗有裨益。
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信息技術的發展，使地球正在變小，組織結構正在發生重大變化。
簡單化，分力化組織結構 組織的管理層次減少，更趨扁平化，橫向、縱向分離及決策分散化。
彈性化組織結構 組織結構更富有彈性，臨時工增加，固定工減少，人員更加一專多能。
網絡化，虛擬化組織結構 部門之間，通過協作，共同經營，運用計算機信息手段進行有機的控製。

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