飲食行業企業業績評估操作手冊(ppt 40頁)

飲食行業企業業績評估操作手冊目錄：
一、考核原理及考核關係
二、業績考核流程
1.流程概述
2.月度考核流程
3.半年考核流程
4.年度考核流程
三、考核流程的公正公平保證機製

飲食行業企業業績評估操作手冊內容提要：
一般而言，一個普通 的業務員、文員，他的指導人是他的直接領導直接領導－－業務主管或高級業務主管；他的考核最終決策人一般是中心/部門領導；人事負責人一般由企人中心的18新利真人网 主管或其他業務主管擔任；
對於關鍵崗位以及個別有潛質的員工的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
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對於一個普通 的業務主管或高級業務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心/部門領導；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級領導，總監、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任；
對於關鍵崗位業務主管或高級業務主管的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
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業績評估會議：
半年考評評估會議是半年考評流程中的例會：
高層管理(總部)領導親自主抓業績評估會議工作並親自決定關鍵崗位的評估結果
事業部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議
業績評估，將充分考慮業績和個人能力。

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