珠寶行業企業業績評估操作手冊(ppt 40頁)

珠寶行業企業業績評估操作手冊目錄：
一、考核原理及考核關係
二、業績考核流程
1.流程概述
2.月度考核流程
3.半年考核流程
4.年度考核流程
三、考核流程的公正公平保證機製

珠寶行業企業業績評估操作手冊內容提要：
特殊情況是指，部門隻有兩級領導與被領導關係，如電器事業部的總經辦，或者該部門其他業務有業務主管協助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。
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特殊情況的特殊情況是，這個有關被認為是有潛質的培養對象，則仍然遵循三級考核的關係，由該員工的間接領導－－該部門直接領導、總監或副總裁，擔任考核的最終決策人。部門領導作為指導人，對該員工作出初步的評估
……

月度考評評估會議：
月度評估會議不需要每月進行，它根據人事負責人的具體考慮而召開：
被考核人業績出現異常波動
被考核人提起投訴
被考核人持續表現突出或較差，但沒有得到相應處理
其它需要人事部門進行幹預的理由。

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