日化行業EVA年度績效評估報告(ppt 45頁)

日化行業EVA年度績效評估報告目錄：
一、日程安排
二、EVA第二年度績效考核操作細則
三、較往年相比的異同
四、績效管理製度V2.0
五、歸納和總結

日化行業EVA年度績效評估報告內容提要：
上級的考核：
原則上由被考核人的現任直屬主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管彙報，都應對其進行考核，綜合計算考核分。（不超過兩個月）
如果被考核人在EVA第二年度某一期間（超過兩個月）的直屬主管已經不在公司，應由其當時的再上級主管參與考核，如果再上級主管也已經離開公司，該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績為準。
……

EVA第二年度績效考核操作細則：
管理績效（使用《管理績效考核表》）
由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。
行為績效（使用《行為績效考核表》）
由本部門或其他部門與被考核人有業務關係的人進行評估，參與評估人原則上不得少於5人，其中部門以外不低於兩名。
……

獎懲：
公司所有員工都有義務進行認真的考核（評估）
拒絕對他人進行考核（評估）予以處分
故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經指出後不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績
18新利真人网 部不得徇私舞弊，被考核人如認為結果有誤，可向集團18新利真人网 部舉報，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團18新利真人网 部將對有關責任人予以辭退。

..............................