日化行業企業目標管理（MBO）方案分析(ppt 35頁)

日化行業企業目標管理（MBO）方案分析目錄：
一、企業管理運作
二、目標的多樣性
三、目標管理的含義
四、目標管理的作用
五、目標管理的基本原則
六、目標管理的特征
七、目標管理流程
八、工作目標體係
九、目標製定的SMART原則
十、目標管理參考指標
十一、........

日化行業企業目標管理（MBO）方案分析內容提要：
建立目標的意義：
目標使我們產生達成最終結果的積極性；
目標使我們看清自己所承擔的使命；
目標有助於我們安排事情的輕重緩急；
目標使我們有能力把握現在；
……

設定目標的步驟：
設定總體目標；
提出完成總體目標的主要措施；
下級部門分解總體目標；
各部門提出實現目標的主要措施；
部門把目標分解到個人；
個人提出完成目標的主要措施；
各級為各項目標設定測定標準；
……

工作目標協議填寫方法：
期限：以日曆年度為期限。
主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受並承諾。
比重：比重表明每項目標的相對重要性,總和為100%,分解目標時,同時確定。
實施/行動計劃：期限+方法+資源
部門經理以下人員簡化為時間/期限
工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數字填寫。
一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進度檢查及考評依據。

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