日化行業企業目標管理與績效考核培訓(ppt 55頁)

日化行業企業目標管理與績效考核培訓目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、 方針展開之完整架構
十二、 績效評核

日化行業企業目標管理與績效考核培訓內容提要：
目標管理：
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達到改進經營績效的目的。
……

目標的威力：
﹙1﹚給我們行為設定明確方向，讓我們了解每一個行為的目的是什麼。
﹙2﹚讓我們知道什麼是最重要的事，幫助我們決定事情的輕重緩急。
﹙3﹚讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫助我們檢討行為的效率。
﹙4﹚讓我們在沒有得到結果之前，就能「看」到結果，因而產生持續的信心、熱情與動力。
……

方針管理與目標管理的相同處：
1.先訂中長期目標，然後是年度目標。
2.年度目標之展開，是由總經理的目標從上而下逐層展開。
3.在由上而下展開目標時，一定透過上下溝通來達成目標訂定之共識。
4.在訂定中長期目標時，會預估內外部環境的變動趨勢及對內部人力需求做規劃。
5.在訂定年度目標時，也會針對內外部環境進行分析與評估，並考慮前一年度的目標實施狀況。

..............................