醫療行業目標管理、操作流程及薪酬管理(ppt 180頁)

醫療行業目標管理、操作流程及薪酬管理目錄：
一、目標管理與操作流程
二、績效考核推進實施與結果運用
三、薪酬體係設計與操作流程
四、如何設計福利製度
五、如何設計員工持股計劃

醫療行業目標管理、操作流程及薪酬管理內容提要：
如何進行績效反饋麵談：
1、建立並維持彼此信賴
2、清楚地說明麵談的目的
3、在平等立場上進行商討
4、傾聽並鼓勵部屬講話
5、不要與他人做比較
6、重點在績效而非性格
7、重點在未來而非過去
8、優點與缺點是並重
9、勿將考核與工資混為一談
10、以積極的方式結束麵談
……

如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。
……

工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

..............................