醫療行業目標管理與績效考核培訓教程(ppt 112頁)

醫療行業目標管理與績效考核培訓教程目錄：
一、18新利真人网 管理的四大機製
二、企業績效評價與績效管理
三、績效管理的定義
四、績效管理係統的構成
五、目標與崗位職責的區別
六、KPI設計的三種思路
七、什麼目標管理
八、目標管理的好處
九、目標的來源
十、共同目標與自設目標
十一、..........

醫療行業目標管理與績效考核培訓教程內容提要：
牽引機製:
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係、職位說明書與任職資格標準、KPI指標體係、培訓開發體係。
……

競爭與淘汰機製：
企業不僅要有正向的牽引機製和激勵機製，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機製，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業18新利真人网 的激活，防止人力資本的沉澱或者縮水。企業的競爭與淘汰機製在製度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰製度。
（1）競聘上崗製度
（2）末位淘汰製度
（3）人才退出製度
(輪崗製度、內部創業製度、待崗製度、人員分流製度)
……

標杆基準法（Benchmarking)：
Benchmark是標杆、基準的意思；Benchmarking基準化就是在組織中不斷學習、變革與應用這種最佳標杆的過程。
標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。

..............................