淺析汽車行業高績效團隊(ppt 135頁)

淺析汽車行業高績效團隊目錄：
第一單元什麼是團隊？
第二單元團隊角色診斷與管理
第三單元診斷團隊的發展階段
第四單元團隊衝突處理

淺析汽車行業高績效團隊內容提要：
團隊產生的原因分析？
權力和威望已趨向從個人向團隊轉移，這與
我們這個時代的風氣有一定的關係。
權力的集中容易導致腐敗，因此更好的辦法就
是分權。
從業人員受教育的水平越高，他們要求在管理
中有自己的發言權的願望也就越強烈。
對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人
說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度
來看都是不能接受的。
……

世間萬物各有功用：
創新者首先提出觀點；
信息者及時提供炮彈；
實幹者開始運籌計劃；
推進者希望散會後趕緊實施；
協調者在想誰幹合適？
監督者開始潑冷水；
完美者吹毛求疵！
凝聚者潤滑調適。
……

如何幫助團隊度過第一階段：
宣布你對團隊的期望
與成員分享成功的遠景
提供團隊明確的方向和目標（展現信心）
提供團隊所需的資訊
幫助團隊成員彼此認識

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