珠寶行業企業目標管理能力培訓(ppt 100頁)

珠寶行業企業目標管理能力培訓目錄：
一、國際管理趨勢和我國企業管理創新
二、目標管理簡介
三、目標管理的假設前提
四、目標管理的特征
五、目標管理的核心
六、管理層如何用心經營“目標管理”
七、案例：某機床廠20年的目標管理經驗

珠寶行業企業目標管理能力培訓內容提要：
國際管理趨勢和我國企業管理創新：
企業創新由製度創新、技術創新和管理創新三個相互支撐的方麵組成，企業的發展是這三個方麵互相促進的結果。雖然我國企業製度創新有待突破，研究國際企業管理發展趨勢，探討我國經濟體製轉軌時期企業管理創新的內涵，也具有重要的現實意義。
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二十世紀九十年代人類進入了信息化社會，世界科學、技術、經濟的發展與融合，使改革創新成為當今時代主旋律。跨國經營和經濟全球化正在創造新的管理經驗和管理理論。國際企業管理發展的趨勢，可以歸納為以下六個方麵：
1.生產方式的變革
2.通訊網絡改變著營銷方式
3.社會化大生產改變著企業的組織結構和業務流程
4.企業的兼並、聯合和重組在更大規模和更高層次上展開
5.創造新的市場滿足顧客潛在需求
6.企業從學習型組織進入知識網絡化管理
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“目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控製。”

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