珠寶行業目標管理與績效考核培訓教程(ppt 112頁)

珠寶行業目標管理與績效考核培訓教程目錄：
一、18新利真人网 管理的四大機製
二、企業績效評價與績效管理
三、績效管理的定義
四、績效管理係統的構成
五、目標與崗位職責的區別
六、KPI設計的三種思路
七、什麼目標管理
八、目標管理的好處
九、目標的來源
十、共同目標與自設目標
十一、..........

珠寶行業目標管理與績效考核培訓教程內容提要：
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱：
製度： 科學化、係統化的製度設計，建立理性權威
機製：引入機製，使18新利真人网 始終處於激活狀態，核心是競爭淘汰機製、激勵機製、評價約束機製
流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立18新利真人网 的業務流程體係，打通18新利真人网 業務流程與企業其他核心流程的關係
技術：研究、引進、創新18新利真人网 的管理技術，運用18新利真人网 技術，提高18新利真人网 開發與管理的效率
……

牽引機製:
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機製的關鍵在於向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望。因此，牽引機製主要依靠以下18新利真人网 管理模塊來實現：企業的文化與價值觀體係 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體係 、培訓開發體係 。
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競爭與淘汰機製：
企業不僅要有正向的牽引機製和激勵機製，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機製，將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業18新利真人网 的激活，防止人力資本的沉澱或者縮水。企業的競爭與淘汰機製在製度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰製度。

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