紡織企業員工的工作管理(ppt 52頁)

紡織企業員工的工作管理目錄：
1、企業組織
2、組織結構設計
3、崗位設置與職務設計
4、工作分析
5、員工工作管理
6、員工管理與企業文化

紡織企業員工的工作管理內容提要：
組織設計的涵義與內容：
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互 關係，是一種合理化及有意識的過程；
……

職務設計的方法：
工作擴大化
特征：橫向地增加員工職務工作內容，提高員工工作興趣，美國有相當一部分企業較常采用這種方法來提高工效，減低生產費用；
優缺點：要求員工具有更高的知識技能，給員工帶來新的挑戰，但並未從根本上解決員工內在驅動力問題
工作豐富化
特征：縱向地擴大工作範圍，使工作內容更加豐富化
優缺點：使職務設計本身更有彈性，有利於滿足員工不同層次的心理需求，激發工作熱情，但對員工個人素質要求較高，增加企業培訓費用。
……

會議調查：
不同的方法，工作量不一樣，實際效果也有很大差別
書麵問卷的設計，一般隻要求被調查人依據題意作出
選擇，不記名、不答卷（以防筆跡辨認），員工沒有心理負擔，才敢於反映真實意願
書麵問卷給予充分時間，問卷結果理性程度高。
分級問卷作為全員問卷的必要補充
業務管理部門的問卷，一般限於本部門員工回答

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