珠寶行業企業培訓實施與管理講義(ppt 41頁)

珠寶行業企業培訓實施與管理講義目錄：
一、培訓的涵義
二、企業培訓體係與製度
三、培訓的流程
1、培訓需求分析
2、培訓計劃製訂
3、培訓預算
4、培訓項目實施
5、培訓效果評估

珠寶行業企業培訓實施與管理講義內容提要：
什麼叫培訓(Training)?
有計劃地去教授和改善別人的工作能力,使之能提高工作的業績的過程
“人的行為的有計劃的變化”
學校教育和企業培訓的差別?
……

培訓的重要性：
提高產品質量離不開員工素質的提高。
當今企業在“出售產品的同時出售服務和培訓”，要提高顧客的滿意率離不開有效的培訓。
“ 培訓已不是一種福利,而是企業參與市場競爭的必須手段”.
……

零基預算法：
不考慮過去預算項目和收支水平，以零為基準編製的預算。
優點：把企業活動與企業目標緊密結合起來，真正做到了“目標導向”，從根本上避免“為培訓而培訓”的低效行為。
缺點：審查每一個項目極其繁重，所投入的人、物、時間很可觀，安排項目優先次序較困難。

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