日化行業企業培訓過程控製製度(ppt 34頁)

日化行業企業培訓過程控製製度目錄：
第一章：總則
第二章：職責
第三章：程序
第四章：培訓製度
第五章：培訓費用管理
第六章：培訓合同的簽訂
第七章：培訓的獎勵和處罰
第八章：培訓的反饋
第九章：培訓效果的跟蹤
第十章：相關的支持文件
第十一章：所需的記錄用表
第十二章：附則

日化行業企業培訓過程控製製度內容提要：
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的，並建立有效的約束，製定本規定。
第二條 培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。
第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
……

第四條 管理人員（處級或經理級及以上幹部）每年培訓時間不得低於120小時；員工每年培訓時間不得低於96小時。
第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。
第六條 本規定用於所有公司級的培訓過程控製。
……

第七條 培訓主管負責年度計劃的製定、培訓的管理和協調工作。
第八條 培訓組負責協助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的組織和準備，並對各培訓項目的進度和完成情況負責。
第九條 18新利真人网 經理負責對培訓過程控製、調整或計劃變更的審批。
第十條 分管副總經理負責審查、批準所轄區域內的內部培訓項目。
第十一條 總經理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。

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