日化行業企業培訓體係建立與管理(ppt 103頁)

日化行業企業培訓體係建立與管理目錄：
一、培訓的需求分析
二、培訓的課程體係
三、TraintheTrainer
四、培訓實施與管理
五、培訓班準備工作程序
六、培訓評估與培訓製度

日化行業企業培訓體係建立與管理內容提要：
培訓與發展：
幫助認清企業的目標和使命
統一思想和文化，融入到企業之中
提高工作技能，改善工作績效
加強團隊合作，減少企業內耗
調整心態，激發潛能
開發創造力，促使新技術、新產品的開發與引進
營造“學習型組織”的氛圍
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培訓的定義：
通過有計劃地學習，培訓集中發展員工個體的能力，使其更加勝任目前的工作。
當員工被招聘,提升,調整時為達到新崗位對技能的要求而對員工實施的在職學習的過程.
為保證公司未來的業務發展而對18新利真人网 的開發和培養.
為了培養公司學習的氛圍,提高員工學習的能力而進行的一切活動.
企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效以及員工對企業目標的貢獻，企業所作的有計劃、係統性的各種員工培養與訓練活動
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國內小三資企業培訓特點：
為防止人員流失，抓緊培訓
員工結構可替代性處於中等水平
沒有固定預算，根據需求可快速製定，預見性較差
內部無專人負責
內部缺乏資源，對需求及相應的解決方案判斷力不高
相關培訓資訊少，外部資源可選擇餘地小，無法有效提供培訓
對價格敏感，在保證質量同時使用最經濟手段

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