飲食行業企業培訓過程控製製度分析(ppt 34頁)

飲食行業企業培訓過程控製製度分析目錄：
第一章：總則
第二章：職責
第三章：程序
第四章：培訓製度
第五章：培訓費用管理
第六章：培訓合同的簽訂
第七章：培訓的獎勵和處罰
第八章：培訓的反饋
第九章：培訓效果的跟蹤
第十章：相關的支持文件
第十一章：所需的記錄用表
第十二章：附則

飲食行業企業培訓過程控製製度分析內容提要：
第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的，並建立有效的約束，製定本規定。
第二條 培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。
第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。
……

第四條 管理人員（處級或經理級及以上幹部）每年培訓時間不得低於120小時；員工每年培訓時間不得低於96小時。
第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。
第六條 本規定用於所有公司級的培訓過程控製。
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第十二條 培訓計劃的製定。
（一） 以公司高層、各部門經理對公司關鍵問題分析和員工發展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調查和分析；
（二） 培訓組製定年度培訓計劃表及相應的預算；
（三） 由公司總經理批準培訓計劃、預算；
（四） 培訓主管根據實際情況安排各類培訓事宜。
第十三條 培訓的形式可根據培訓對象及培訓目的的不同，可分為：新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓及計劃外培訓四種。

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