能源行業的工作績效管理(ppt 52頁)

能源行業的工作績效管理目錄：
1、為什麼要進行績效評估
2、工作績效評價的步驟
3、誰來進行工作績效評估
4、績效評估的方法
5、可能會出現的問題及相應的解決辦法
6、工作績效麵臨的挑戰
7、戰略性績效評估（補充資料）
8、資料

能源行業的工作績效管理內容提要：
關鍵事件法的優點：
（1）為績效評估提供了一些確切的事實證據
（2）確保你對績效考察是針對員工整個年度的，而不是某個時期的
（3）從整個發展趨勢上和員工分析績效起伏的狀況
……

目標管理法應注意避免的問題：
（1）設置目標不夠明確，不具可衡量性，如：“能夠更好地完成培訓任務”和“使四名下屬人員在本年度獲得某項資格證書”，目標設置和績效的關係，清晰明確的目標傾向於更高的工作績效。
（2）文書工作過多，手續太繁瑣──這正是MBO應當減少的
（3）確立目標的過程有時演變成一種“bargaining”。
……

工作績效麵臨的挑戰：
工作性質的不斷變化，使得工作分析的活動要不斷進行，增加了18新利真人网 的成本。從成本-收益的角度如何加以控製是值得商榷的問題。
組織某些部門按照采取的項目管理形式，出現了很多兼職或臨時性工作，削弱了臨時性員工和上級之間的聯係或相互承諾，通過績效評估影響他們行為的可能性也下降了。
項目外包，更多地是通過合同來監控任務的完成。

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