珠寶行業企業培訓與發展分析(ppt 30頁)

珠寶行業企業培訓與發展分析目錄：
一、培訓規劃和體係
二、年度培訓計劃的製定

珠寶行業企業培訓與發展分析內容提要：
公司明年總體戰略,HR 任務：
在公司總經理要求各個大部門總監製定明年的部門計劃時,一定要參與和了解;
審視自己的培訓戰略思路,是否低於或者超出公司明年的18新利真人网 管理期待值;
18新利真人网 部的明年<工作重點>是否在培訓發展方向上投入,還是在行政管理上?
公司各個部門明年對於18新利真人网 部門的要求和訴求是否很充足?
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公司人員發展的空間：
通過公司總經理,了解明年的市場拓展空間;
公司對於現在雇用的經理隊伍,員工的滿意度;
公司總經理,總監們和主要部門經理對於現有人員的發展,培養需求量;
公司對於人員替補,更換,外派或者引入,吸納或者轉崗的計劃;
總而言之,公司的18新利真人网 分布的變化,提出公司的培訓需求.
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公司的主要業務有無變化：
公司現有的業務,有沒有新的執行標準?
公司的主要業務,有沒有變革管理計劃?
市場,銷售,采購,生產是否有重大改變?
如果出現重大改變,對於員工群體和管理隊伍提出的具體挑戰和困難是什麼?
這些挑戰和困難中,哪些是通過培訓能達到突破的?哪些是培訓無能為力的?

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