珠寶行業企業培訓與開發講義(ppt 66頁)

珠寶行業企業培訓與開發講義目錄：
前言
第一部分：培訓基本知識
第二部分：培訓製度
第三部分：培訓規劃
第四部分：培訓管理
第五部分：培訓效果評估
第六部分：一個案例

珠寶行業企業培訓與開發講義內容提要：
培訓的定義：
培訓是給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。
開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
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培訓的職能：
製定年度的培訓計劃
製定各類人員的具體培訓計劃
貫徹實施並檢查計劃的執行情況
收集各崗位工作標準、操作規範的修改建議，並對建議進行研究，為領導決策提供參考意見
建立、管理員工培訓檔案
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培訓的兩大類型：
一般培訓和特殊培訓
成本的構成（項目開發或購買成本、向培訓教師和學員提供的材料成本、設備和硬件成本、設施成本、交通及住宿成本、培訓者及輔助人員工資、學員因參加培訓而損失的生產率）
成本的分擔。

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