通信行業管理者的職責與管理法則講座(ppt 146頁)

通信行業管理者的職責與管理法則講座目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

通信行業管理者的職責與管理法則講座內容提要：
決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
……

團隊型”組織：是將工作視為靜能，而將擁有不同技術、不同工具的各有關人員組成一個團隊，開赴工作。最好的例子是製片公司的外景隊，包括導演、演員、攝影與道具、拍攝部、化妝、音響、演員、技術、監製部、音響效果等人。
……

團隊對結構設計的原則：以一項特定的任務為使命，如產品開發、工作檢查等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至於同一成員可以同時歸屬於兩上以上的不同團隊工作。

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