汽車行業管理效能提升專訓(ppt 98頁)

汽車行業管理效能提升專訓目錄：
1、成功的管理
2、問題分析與解決
3、有效的領導
4、人員的管理
5、高效團隊的建立

汽車行業管理效能提升專訓內容提要：
問題解決的——腦力激蕩法
小團體方式進行，人數以10人以下，3人以上為易
時間約30分鍾
選擇主持人及書記
利用黑板或投影
題目先行充分了解
不批評、先求量、搭便車
後分類、再評估
……

職務改善：
要求部屬填寫目前工作狀況調查表
製作並檢討部門的職務表
整合現行職務分配表
檢討部門現行的職務分配
調整部門的職務分配
……

部屬在工作上的需求：
追求安全的需求
追求參與的需求
追求肯定的需求
追求公平的需求
追求尊嚴的需求
追求自我成長的需求

..............................