日化行業平衡記分卡及在中國企業的實踐(ppt 45頁)

日化行業平衡記分卡及在中國企業的實踐目錄：
一、績效管理的需求與發展
二、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
三、平衡記分卡在中國企業的實踐
四、案例分析

日化行業平衡記分卡及在中國企業的實踐內容提要：
防止“戰略稀釋”現象的發生
戰略稀釋是指公司管理層在經營過程中逐步淡化企業戰略的指導作用。績效考核將經營活動與戰略相聯係，層層分解的業績指標能減少這種“稀釋”並確保組織目標的達成。
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增加業績評估的維度：
傳統的企業內部管理與報告係統主要地考慮財務信息，如：預算計劃的達成程度、權益報酬率、每股收益等。
當代企業的高級管理層要求的績效管理能提供比傳統會計角度更寬的視角，不但注重企業的投入與產出，而且要求從全麵的角度來分析與看待企業的經營成果及其發展潛力。
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前置與後置：
一張好的平衡記分卡應該是結果(後置指標)和符合組織經營戰略的業績驅動因素(前置指標)的有機組成。
沒有業績驅動因素的結果指標無從證明它們是否能達成或如何達成。
結果指標表明組織內部的改善，最終將反映出財務指標的改善。

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