日化行業企業管理控製係統分析(ppt 33頁)

日化行業企業管理控製係統分析目錄：
一、企業麵臨多種業務風險
二、企業管理控製係統簡介
三、我們的最佳實務

日化行業企業管理控製係統分析內容提要：
環境風險：
1.競爭者－競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢
2.敏感性－企業無法對變化的環境作出有效及時的反應
3.股東關係－直接關係到企業在資本市場上的籌資能力
4.資本的可獲得性－公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展
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流程風險－營運風險：
1.客戶滿意－由於對客戶服務不夠重視造成營業額下降
2.18新利真人网 －崗位人員資格和能力不夠
3.產品開發－新產品無法被市場接受
4.效率－企業效率底下令成本高居
5.能力－企業生產能力過剩或者不足
6.表現差異－企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距
7.時間拖延－業務流程耗時過多
8.存貨遺失－由於管理不當，存貨的遺失給企業業績造成巨大的損失
9.符合－由於員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標
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決策信息風險－財務：
1.預算和計劃－預算和計劃不切實際，無法執行
2.完整性和準確性－企業財務數據不夠完整和準確，無法全麵真實地反映企業經營狀況
3.會計信息－過渡依賴於會計信息對企業經營狀況作出判斷，忽視其他的因素如客戶滿意度等
4.稅收－由於企業沒能按時按期依法納稅，遭到稅務機關的罰款
5.福利基金－福利基金的不足造成員工缺乏工作積極性
6.投資評估－管理層在缺乏財務數據和相關信息的基礎上作出投資評估，往往造成投資的失敗。

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