醫療行業企業管理控製係統分析(ppt 33頁)

醫療行業企業管理控製係統分析目錄：
一、企業麵臨多種業務風險
二、企業管理控製係統簡介
三、我們的最佳實務

醫療行業企業管理控製係統分析內容提要：
環境風險：
1.競爭者－競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢
2.敏感性－企業無法對變化的環境作出有效及時的反應
3.股東關係－直接關係到企業在資本市場上的籌資能力
4.資本的可獲得性－公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展
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流程風險－金融風險：
1.貨幣風險－貨幣彙率的波動直接影響企業的業績
2.利率風險－利率波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出
3.流動性－資產變現能力差可能企業陷入財務危機
4.現金轉移速度－現金的回籠速度直接影響企業對現金的使用效率
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流程風險－授權風險：
1.領導力－業務流程的負責人沒有領導力
2.職權－員工或者不能盡職或者做本不應由其完成的工作
3.限製－管理層超越職權限製，濫用權利
4.表現激勵－由於表現評估製度不合理致使員工對工作缺乏興趣
5.溝通－公司內部上下以及橫向溝通不夠造成內部合作不夠緊密。

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