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淺析紡織行業的績效管理(ppt 78頁)

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紡織行業
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紡織行業, 績效管理
淺析紡織行業的績效管理(ppt 78頁)內容簡介

淺析紡織行業的績效管理目錄:
1、績效管理概念
2、績效管理思路
3、個人績效考評指標和尺度
4、個人績效考評模型與方法
5、基於組織的績效考評指標
6、基於組織的績效考評方法


淺析紡織行業的績效管理內容提要:
請回答下述概念的區別與聯係:
績效——業績
任務績效——周邊績效
績效考核——績效評價——績效考評
績效考評——績效考評設計——績效考評實施
考核指標——評價指標——績效指標
考核指標——考核尺度——考核模型
評價指標——評價尺度
績效指標——經濟指標
績效考評——目標管理
績效考評——計劃管理
績效考評——報酬管理
績效考評——績效管理
……

績效評價和其它概念的關係:
績效評價與目標管理
目標管理的目標是績效評價的依據
績效評價與計劃管理
計劃指標是績效評價指標的來源。
績效評價與報酬管理
報酬依據績效,但報酬不單純依據績效
績效評價不僅為了報酬,還在於行為改善
績效指標與經濟指標
績效指標包括經濟指標,但不惟經濟指標
經濟指標為定量數據,績效指標可以有定性數據
……

個人績效考評類型:
無指標類型
評價類型
關鍵事件類型
將影響績效的因素通過具有係列活動的活動單元——關鍵事件加以概括,然後用各種關鍵事件反映作業績效。
業績指標類型
通過一係列績效考核指標反映績效。
混合標準類型
將考核指標作為維度,每一維度設代表性關鍵事件,同時用指標和關鍵事件反映績效。


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