日化行業企業價值評價體係設計方案(ppt 114頁)

日化行業企業價值評價體係設計方案目錄：
第一單元如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元價值評價體係的有效運作

日化行業企業價值評價體係設計方案內容提要：
理念與策略：
1、考核評價係統是企業的牽引和約束機製。
2、考核評價係統與設計要基於戰略思考，要有利於推動員工的行為，促進戰略目標的實現，要有利於形成符合戰略要求的核心專長和技能。
3、不同層次、不同類別的員工由於其工作性質不同，工作成果表現方式不同，其在組織中承擔角色的貢獻度不同，因而與考核評價模式也不同。
考核評價體係要建立在職位族分類的基礎上，企業職位族和職位矩陣圖是企業評價的基礎平台
不同層次，不同級別員工評價與考核標準不同，要規定出各種角色的關鍵行為或關鍵業績（KPI）
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素質模型的作用：
招聘篩選：提高人員招聘錄用質量，降低人員流動率和交易成本
培訓開發：為培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行為。
人員配置：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
晉升管理：提升具有高績效潛能的員工。
職業生涯設計：幫助員工了解個人需求與工作行為特征，設計個人特征的職業規劃。
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如何建立高績效的員工素質與行為模型：
1、高績效素質與行為特征研究：
如何從組織戰略的角度，從顧客需求與競爭要求去尋找並開發員工的核心專長。
何種素質與行為特征的員工應當被安排在哪些崗位上能產生企業所需要的高績效。
高績效員工素質與行為模型
識別高績效的員工潛能方法與手段
員工勝任特征研究
2、高績效團隊的員工組合特征
3、使人適應工作還是使工作適應人更能產生高績效。

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