服裝行業的績效分析與顧問診斷(ppt 176頁)

服裝行業的績效分析與顧問診斷目錄：
1、基礎觀念
2、診斷及項目推動十大流程

服裝行業的績效分析與顧問診斷內容提要：
模擬企業：
貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供數據不必完全真實。
其它組員分成三類:
組長: 首席顧問
觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各
組活動進行程序是否依要求進行
業務經理:由一名組員擔任，執行業務規劃及執行角色
顧問群: 其它組員擔任顧問角色
基本資料調查: (附表Fb002)
……

顧問扮演的角色：
企業改善需求分析者
談判者
發證者
麵談者
反饋專家
討論促進者Facilitator
說明者
評量者
組織協助者
項目項目設計者
……

績效顧問實做:十大流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況
分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
激勵及授權員工進行變革
管理改善流程

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