日化行業企業勞動關係管理方案研討(ppt 86頁)

日化行業企業勞動關係管理方案研討目錄：
一、勞動爭議的特點及啟示
二、企業勞動關係構成體係及其弱點
三、勞動合同文本與協議的弱點
四、勞動合同期限的要點
五、試用期的難點
六、工時製度應用的要點
七、勞動合同終止的弱點
八、勞動合同解除的難點
九、勞動爭議案“殘局”破解
十、學員案例評析

日化行業企業勞動關係管理方案研討內容提要：
勞動爭議的特點：
數量大，且增速加快（簡化處理程序、重證據）
民營、外資企業增速快於國有企業（勞動監察的重點）
集體爭議有加速趨勢（國企改製、裁員、合資、並購、關閉）
企業敗訴比例高於員工（保護弱者、舉證倒置、工作基礎差）
絕大部分爭議處較低層次（無規則、違反規則、非真正的爭議）
問題較集中（合同解除、經濟補償、社保、違約金、工資、工傷、保密）
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一般員工的勞動合同文本：
勞動合同文本隻解決勞動關係存續問題。具體崗位由聘任製度解決（細至類別），工作內容、要求、薪酬等由職位說明及績效管理來解決；勞動紀律等由企業規章製度解決
好處：操作簡便，統一化，易於調整
缺點：缺乏針對性，需注意基礎性工作的配套
……

特定崗位的合同文本：
勞動合同文本要解決關鍵勞動關係問題。勞動合同中明確約定具體崗位、要求、績效目標、薪酬標準、關鍵紀律等，還包括不達標的處理。嚴格績效考核標準及最低任職標準，嚴格試用考評。
好處：針對性強，利用勞動法條款規定加約定，解決不勝任工作要求人員的滯留問題，防止冗員沉澱
缺點：變更崗位等要與職工協商。

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