服裝行業績效管理與績效考評(ppt 144頁)

服裝行業績效管理與績效考評目錄：
1、幾個值得思考的問題
2、績效考評
3、績效考核的功能
4、績效考核在組織管理中的地位
5、組織規模與績效考核程度
6、績效考核的原則
7、績效考核中的分工
8、績效考核的模式
9、平衡計分卡的優點
10、績效考核的實施
11、……

服裝行業績效管理與績效考評內容提要：
績效考核的實施：
1．明確組織的戰略和目標
2．製定各部門的具體目標，甚至落實到每一個崗位
3．製定行動措施，並定期檢查和調整
4．績效輔導：不能“批發”經營目標。沒有 不合格的下屬，隻有不合格的上司。
5．績效評估，也就是以往所說的考核。
6．員工培訓和發展計劃
……

麵談前需準備的工作：
1．員工做得如何；
2．當初標準、目標是否完成；
3．回顧工作，如參加的培訓等；
4．初步給員工工作評估；
5．員工可能在哪些方麵與主管有分歧；
6．考慮員工的職業發展。
……

公職人員考核的作用：
是公共部門18新利真人网 發展的競爭和激勵機製
為18新利真人网 管理的其他活動提供了客觀的依據
是選拔優秀人才和合理使用人才的重要途徑
為行政首長依法管理公職人員提供了保證
是組織生產力發展的重要手段之一

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