家具行業績效管理與績效考評(ppt 144頁)

家具行業績效管理與績效考評目錄：
1、幾個值得思考的問題
2、績效考評
3、績效考核的功能
4、組織規模與績效考核程度
5、績效考核的原則
6、績效考核中的分工
7、績效考核的模式
8、平衡記分卡
9、績效麵談
10、不容易量化的工作如何考核？
11、……

家具行業績效管理與績效考評內容提要：
不容易量化的工作如何考核？
（1）員工滿意度；
（2）工作應實現的目標；
（3）通過某種檢驗或評估，如質量認證；
（4）主管的認可、接受程度；
（5）顧客或下一道工序的反映；
（6）是否符合組織的工作程序、標準。
……

考核目標分解：
18新利真人网 部考核目標
生產部門考核目標
研發部門考核目標
營銷部門考核目標
……

傳統政府績效考核的弊端：
(1)重視工作過程與投入，卻忽視結果和產出，從政府的行政效率來看，導致行政管理效率低下，辦事拖拉，投資環境較差。
(2)好大喜功，追求表麵政績，“數字出官”、“官出數字”、“數字出成績”，在統計上弄虛作假，有關國民經濟指標數字不實。財政部公布了一項抽查結果，數據表明，資產不實比例在1％以上和利潤不實比例在10%以上的分別占全部被抽查單位的50%和51％。（

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