日化行業企業內訓係統及建立方案(ppt 75頁)

日化行業企業內訓係統及建立方案目錄：
一、培訓文化的建立
二、培訓需求的評估
三、培訓課程的設立及更新
四、培訓師的培養
五、培訓的組織
六、培訓係統的健康維護

日化行業企業內訓係統及建立方案內容提要：
培訓的價值：
管理者成功的衡量標準
一個管理者是否成功，要看他的存在前後，企業是否一如既往按良性方向發展下去
朝好的方向發展靠什麼呢--就是靠對企業員工一代一代的培養和訓練
就是基於這樣的認識，成功的管理者才如此重視對員工的培訓
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培訓的原則：
培訓是為了提高業務的有效性
上司是最好的培訓師
根據企業的特點建立培訓課程,主要的培訓師來自本企業
培訓不是獎勵,也不是什麼特殊信號,隻是為了提高你的表現
培訓過程不是評估過程
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培訓課程的責任：
企業通用培訓由培訓部門負責設計, 由經理負責安排
業務培訓由各個業務部門設計,由經理負責安排
入職培訓通常由培訓部門統一安排
初級,中級,高級培訓由相關部門設計課程,由經理負責安排
研討班通常由總經理召集,由培訓部門進行安排。

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