醫療行業企業績效管理方案(ppt 76頁)

醫療行業企業績效管理方案目錄：
一、成功的企業所需具備的要素
二、績效管理與18新利真人网 管理
三、績效管理與18新利真人网 管理的關係
四、企業員工跳槽的原因
五、績效管理的曆史性變化
六、新時代績效管理係統的轉變
七、企業績效管理係統的更新
八、績效管理的過程及目標
九、績效管理與企業管理的關係
十、績效管理的重要理念
十一、.......

醫療行業企業績效管理方案內容提要：
企業員工跳槽的原因
一、 企業製度不規範，管理不善；
二、 直接領導的各種因素；
三、 工資收入低，福利差；
四、 工作壓力大；
五、 個人才能無法發揮，升職無望；
六、 老員工多，同工不同酬，分配不公；
七、 不喜歡企業的運作方式和固有體製；
八、 在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；
九、 沒有個人發展的空間，升職論資排輩；
十、 有比本企業更好的選擇機會。
……

績效管理的重要理念：
不單是為了檢查過去，重點是發展將來
上下級績效夥伴、部屬高度責任心的參與
評估員工的行為而不是評估人
獎酬與發展二大係統同時並舉
評估是一個不斷進行的過程
……

1．讓績效管理思想深入員工（注意：這裏既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。不理解的東西員工是不會去主動自覺地去做的。
2．及時更新《崗位說明書》，製定出明確可操作的考核標準。不考核的東西員工是不會去做的。
3．績效管理是一個持續和具有彈性的流程，這一流程包括經理們和他們一起工作的下屬或夥伴，在一個架構下就如何更好地一起工作以實現企業的目標的過程。
4．側重對未來績效的規劃和改善，而不是僅僅對過去的績效作出形式上的評估和打分。

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