醫療行業企業績效管理方案分析(ppt 96頁)

醫療行業企業績效管理方案分析目錄：
績效管理：一種係統的理解
關鍵環節：工作績效的評價方法
具體事例：績效管理過程的詳細說明

醫療行業企業績效管理方案分析內容提要：
績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個係統中來。
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績效管理的好處：
對經理的好處：
績效管理是一種讓您的員工完成他們工作的提前投資。通過績效管理員工們知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。
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關鍵環節工作績效的評價方法：
不管有無製度，經營上總是要經常對人進行考核；如果缺少對業績、能力的製度性考核，為我們隻能依賴一線監督者的意見作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會采用人事考核製度，努力對職工的能力和業績作出客觀而公正的評價。

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