能源行業績效考核與傳統人事考核(ppt 36頁)

能源行業績效考核與傳統人事考核目錄：
1、績效考核與傳統人事考核的區別
2、績效目標
3、競爭市場分析
4、人事戰略分析舉例
5、目標設定依據
6、關鍵績效指標
7、KPI績效指標設計原則

能源行業績效考核與傳統人事考核內容提要：
績效考核與傳統人事考核的區別：
績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於過去工作表現的評價。
強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導。
傳統考核更強調考核者的職權，被考核者處於被動地位。
……

KPI有助於建立基於：
願景
戰略
業務發展計劃
財務預算
的績效目標
KPI提供了行動的基礎：
流程
職務描述
組織架構
……

關鍵成功領域--KRA篩選原則：
為每個KRA開發的KPI不超過三個。
KRA是定性概念，用語句描述如何計測目標。不是定量的(如，不能提“滿意的客戶數目”，隻能說“客戶滿意度”)。
KRA不敘述某價值結果的方向應該怎樣(如，不能說“高員工質量”，隻能說“員工質量”)。

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