能源行業績效管理概念與思路(ppt 78頁)

能源行業績效管理概念與思路目錄：
1、績效管理概念
2、績效管理思路
3、個人績效考評指標和尺度
4、個人績效考評模型與方法
5、基於組織的績效考評指標
6、基於組織的績效考評方法

能源行業績效管理概念與思路內容提要：
請回答下述概念的區別與聯係：
績效——業績
任務績效——周邊績效
績效考核——績效評價——績效考評
績效考評——績效考評設計——績效考評實施
考核指標——評價指標——績效指標
考核指標——考核尺度——考核模型
評價指標——評價尺度
績效指標——經濟指標
績效考評——目標管理
績效考評——計劃管理
績效考評——報酬管理
績效考評——績效管理
……

考核設計概念：
考核指標
考核績效的參數和維度
例：教學質量指標、數量指標
考核尺度
指標的取值範圍，計量單位。
例：教學質量以0.1為單位，從0~1.5，教學工作量以業績點為單位，1~1000。
考核模型
考核參量的綜合表達式
例：教學業績=教學質量×教學工作量
……

績效管理概念：
績效管理
目標與計劃體係
考核體係
評價體係
反饋體係
薪酬體係
動態交互與調整過程體製
診斷與提升
上述體係的有機結合與往複循環
績效考評與績效管理
管理包括考評，但不惟考評

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