醫療行業企業內訓係統及建立(ppt 75頁)

醫療行業企業內訓係統及建立目錄：
一、培訓文化的建立
二、培訓需求的評估
三、培訓課程的設立及更新
四、培訓師的培養
五、培訓的組織
六、培訓係統的健康維護

醫療行業企業內訓係統及建立內容提要：
培訓的價值：
企業成功的衡量標準
企業是否成功是以一百年來算的，世界前500強企業大都超過了一百年
十年樹木，百年樹人，那麼以人為本的企業也得用百年來樹
一個企業如果想做“百年老店”對員工的培養是絕對不能忽視
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管理者成功的衡量標準
一個管理者是否成功，要看他的存在前後，企業是否一如既往按良性方向發展下去
朝好的方向發展靠什麼呢--就是靠對企業員工一代一代的培養和訓練
就是基於這樣的認識，成功的管理者才如此重視對員工的培訓
……

培訓的原則：
培訓是為了提高業務的有效性
上司是最好的培訓師
根據企業的特點建立培訓課程,主要的培訓師來自本企業
培訓不是獎勵,也不是什麼特殊信號,隻是為了提高你的表現
培訓過程不是評估過程。

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