論汽車行業績效管理工作坊(ppt 36頁)

論汽車行業績效管理工作坊目錄：
1、什麼是績效管理
2、績效管理對組織成功的意義
3、績效管理成功的組織因素
4、績效管理的基本流程
5、傳統的績效管理方式
6、平衡計分卡（宏觀層麵）
7、員工考核目標（微觀層麵）

論汽車行業績效管理工作坊內容提要：
目標明確的過程管理/溝通管理！
除非我們知道我們要去哪裏，否則風會把我們吹到任何地方！
除非我們標明前行的路徑和裏程碑，否則不會有人會長久地跟隨我們！
除非我們能夠持續不斷地跟進員工的目標完成進度，並對有差距的績效水平予以資源支持和建設性輔導，否則我們會發現我們始終站在原地，不久競爭對手和快速進步的時代就將我們遠遠地拋在馬路邊上！
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傳統的績效指標設定方式：
績效衡量指標沒有和公司的戰略目標和核心成功因素相互掛鉤。
績效管理的重點僅僅局限於財務成果，並沒有考慮如何評估導致結果的流程是否運作良好。
部門的績效目標與公司層麵的績效目標缺乏一致性 (隻有5%的員工了解公司層麵的戰略目標)。
績效管理數據沒有帶動公司必要的行動。
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信息時代的公司必須通過對其無形資產（知識、品牌、價值觀等等）的投資和管理來獲得成功。工業時代在某一方麵取得優勢就能利於不敗之地的時代可能是一去不返了。
信息時代的成功必須兼顧效益和效率，兼顧客觀、易於統計的財務成果和取得成功的績效因素。

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