珠寶行業企業價值評價體係設計分析(ppt 114頁)

珠寶行業企業價值評價體係設計分析目錄：
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网 管理的核心是18新利真人网 價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网 責任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作

珠寶行業企業價值評價體係設計分析內容提要：
理念與策略：
1、考核評價係統是企業的牽引和約束機製。
2、考核評價係統與設計要基於戰略思考，要有利於推動員工的行為，促進戰略目標的實現，要有利於形成符合戰略要求的核心專長和技能。
3、不同層次、不同類別的員工由於其工作性質不同，工作成果表現方式不同，其在組織中承擔角色的貢獻度不同，因而與考核評價模式也不同。
考核評價體係要建立在職位族分類的基礎上，企業職位族和職位矩陣圖是企業評價的基礎平台
不同層次，不同級別員工評價與考核標準不同，要規定出各種角色的關鍵行為或關鍵業績（KPI）
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考核是一個係統，是一個管理過程。
以素質模型為核心的潛能評價係統（尋找產生高業績的潛能特征）
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統（關鍵業績評價）
以中期述職報告為核心的績效改進係統（將業績作為持續改善的過程）
以提高管理者18新利真人网 管理素質為核心的績效管理循環。（將績效評價作為一種有效的管理工具）
……

素質模型的作用：
招聘篩選：提高人員招聘錄用質量，降低人員流動率和交易成本
培訓開發：為培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行為。
人員配置：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
晉升管理：提升具有高績效潛能的員工。
職業生涯設計：幫助員工了解個人需求與工作行為特征，設計個人特征的職業規劃。

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