紡織行業績效管理培訓講座(ppt 94頁)

紡織行業績效管理培訓講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

紡織行業績效管理培訓講座內容提要：
建立績效管理體係的目的假設：
如果可以建立一套完整的管理體係，使企業及內部下屬各單位的目標都很清楚，並且使這些目標與每位員工的任務都相互關聯，那麼組織將會更有效率。當員工們都知道自己的工作對公司成功的重要性，那麼員工的士氣和生產率將會提高。
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認為做了績效考核就是做好了績效管理：
做了員工績效考核不等於做好了績效管理，員工績效考核僅僅是績效管理的一個環節。當前推行績效管理存在的主要問題是注重考核而忽略了持續性書麵業務計劃的製定。績效考核和績效管理的具體差異列表
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崗位職責描述了崗位的業務範圍，但常常脫離於工作任務，沒有建立可衡量的指標，同時工作任務的變化性導致考核標準的變化，因而崗位職責難以衡量績效。在沒有建立基於流程分析基礎之上的崗位評估係統以前，可針對任務確定考核標準。崗位職責必須與工作計劃聯係在一起來考核才具有操作性。

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