紡織行業績效評估體係的建立(ppt 44頁)

紡織行業績效評估體係的建立目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理的過程
3、績效評估體係建立

紡織行業績效評估體係的建立內容提要：
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
績效評估是績效管理的核心
企業處在不同的發展階段,績效評估的內容和作用是不同的
績效評估從內容上包括三部分：工作業績、工作能力和工作態度
績效管理包括四大步驟：計劃、實施、考核、獎勵
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結合上一年度員工績效考核的結果及本年員工的個人工作目標，分析員工在工作能力和工作態度方麵需要改進的方麵；
針對以上需要改進的方麵，確定本年度發展目標；
明確達到發展目標所需資源和相關條件；
確定員本年度工個人發展計劃，包括參加培訓、學習等。
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年度考核包括能力考核、態度考核和工作業績考核三個方麵，業務人員和職能部門人員三個部分的權重各不相同。考核結果將用來確定員工本年的獎金、年度工資調整和晉級的依據。
使用記分製對員工的能力、態度、工作業績三個方麵進行打分；
業績考評中的崗位KPI采取由主管上級直接打分，工作計劃完成指標由工作周計劃完成情況統計而來；
員工的能力和態度指標的考核者，依據工作關係圖確定。
計算加權績效考核得分。

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