論紡織行業績效管理體係(ppt 34頁)

論紡織行業績效管理體係目錄：
1、為什麼要進行績效管理?
2、什麼是績效管理?
3、績效管理采用得到的工具---綜合平衡計分卡
4、某集團KPI指標體係
5、KPI指標體係的應用
6、如何進行組織績效考評?
7、如何進行個人績效考評?

論紡織行業績效管理體係內容提要：
為什麼要進行績效管理?
傳遞壓力,聚焦目標;
強化責任,塑造職業行為;
決策科學,提供公平待遇;
通過考評,改進績效,促進員工發展.
……

平衡計分卡由財務、顧客、過程管理、員工四個方麵組成，每個方麵又根據企業集體情況包栝4-7個指標。平衡計分卡在長期目標和短期目標之間，在外部和內部之間，在結果和執行之間達成平衡，並因此得名。
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組織的考評周期(征求意見)
⑴ 專業集團和成員企業的考評為年度考評；
⑵ 集團、專業集團和成員企業內各部門的考評為季度考評和年度考評。
⑶ 考評在每季度和年度財務、統計數據形成後的一周內完成。
⑷ 集團公司、各專業集團、成員企業下一年度經營目標與計劃工作會議也應安排在績效考評的同一周.

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